Nesta quarta-feira (28), comemora-se o Dia do Servidor Público e é bom que os servidores do executivo de Itabirito conheçam e comparem as propostas dos quatro candidatos a prefeito voltadas para a categoria.
É sempre bom lembrar que a prefeitura de Itabirito conta com cerca de 3.000 servidores efetivos. Trata-se de um universo de eleitores que não pode ser desprezado e com força suficiente para decidir uma eleição.
Orlando Caldeira e Élio da Mata
- Valorizar os servidores públicos, por meio de capacitações, reuniões e treinamentos, instituindo um ambiente motivacional favorável, dentre outras ações;
- Implementar o Código de Ética e Conduta dos servidores Públicos;
- Alocar servidores efetivos para atuarem na Secretaria de Planejamento e Captação de Recursos;
- Abertura de novos concursos públicos para todas as áreas da Prefeitura;
- Fortalecer a Casa do Servidor;
- Fortalecer as ações do Serviço Médico do Trabalhador, com novas ações e novas práticas, buscando o aperfeiçoamento do serviço ofertado aos servidores;
- Implementar modelo de Gestão por competência e Banco de Talentos;
- Remodelar o serviço de Estágio da Prefeitura, de maneira a fomentar junto com o Desenvolvimento Econômico as ações de Primeiro Emprego;
- Revisar os Planos de cargos e salários, valorizando o quadro de carreiras dentro dos novos modelos de gestão, criando incentivos através de resultados;
- Atualizar e reorganizar o organograma e a estrutura regimental de toda a Prefeitura
- Fortalecer o Sistema de Avaliação de Desempenho, alinhado com o Modelo de Gestão de Competências;
- Assegurar o controle de Ponto Eletrônico em todos os Prédios Públicos
- Assegurar as melhores condições e qualidade de trabalho aos servidores do Centro Administrativo Municipal, com a instalação de ar condicionado, ambientação e espaço de convivência institucional;
- Valorização contínua dos profissionais da saúde com melhoria de condições salarias.
- Estudos Técnicos para viabilizar o Plano de Cargos e Salários das áreas da Saúde.
- Valorizar os servidores públicos da Saúde, por meio de capacitações, reuniões e treinamentos, instituindo um ambiente motivacional agradável, proprocionando um desenvolvimento pessoal e profissional.
- Participação dos servidores públicos nas decisões estratégicas.
- Valorização contínua dos profissionais de educação e pagamento do Piso Salarial dos Professores a partir de 2022 (Em decorrência da Lei Complementar 173/2020, aumento salarial somente poderá ocorrer após 31/12/2021).
- Instituir o Plano de Valorização dos Agentes e Gestores das Políticas Sociais, em conformidade com a NOB-RH (Norma Operacional Básica de Recursos Humanos do SUAS – Sistema Único da Assistência Social);
- Manter e aprimorar o fornecimento de Equipamentos de Proteção e Segurança aos servidores públicos de limpeza urbana;
- Valorizar, motivar e qualificar as (os) Garis para atuarem como agentes de preservação e educadores ambientais e de limpeza da cidade;
- Promover a valorização do servidor público municipal por meio da atividade física, ampliando o programa de ginástica laboral e desenvolvendo ações como gincanas e torneios internos da Prefeitura;
- Valorizar a carreira da Guarda Municipal e aproximá-la da comunidade;
- Ampliar o efetivo dos Guardas Municipais e da Brigada Municipal;
- Criar a academia da Guarda Civil e Brigada Civil Municipal com curso de formação;
- Elaborar o Estatuto da Guarda Municipal com a criação da Corregedoria e da Ouvidoria;
- Promover contínuo treinamento de reciclagem e aprimoramento para os Guardas Municipais e da Brigada Municipal;
- Maior presença da Guarda Municipal nas escolas, através de rondas e palestras;
- Melhores condições e fornecimento de equipamentos de proteção e segurança para os servidores da Secretaria Municipal de Segurança e Trânsito;
- Melhorar as condições de trabalho e serviço do setor de mecânica da Prefeitura;
- Modernizar o serviço de lavagem de carros, garantindo melhores condições de trabalho para os servidores, bem como a destinação dos residuos;
- Elaboração de concurso público para provimento dos cargos efetivos do Saae;
- Incremento dos programas de proteção, benefícios e capacitação dos servidores do Saae
Ricardo Oliveira e Ézio Pimenta
- Criar o programa de valorização, treinamento e capacitação do servidor público municipal, com foco na humanização do atendimento, rompa com as posturas e procedimentos burocráticos e que estimule novas atitudes, além de investir na saúde laboral dos servidores e melhoria do ambiente de trabalho;
- Fortalecer as relações com o sindicato dos servidores públicos municipais, criando mecanismos concretos de melhorias de renda e ambiente de trabalho;
- Manter o cartão alimentação;
- Fornecer ao servidor o beneficio da 13ª parcela do cartão alimentação;
- Não suspender o cartão alimentação quando o servidor apresentar mais de um atestado;
- Estabelecer que no mínimo 25% dos cargos comissionados sejam ocupados por servidores efetivos;
- Todos os servidores efetivos terão direito ao cartão alimentação, independente do exercício em cargo comissionado ou função de confiança;
- Nomeação e pagamento de gratificação por participação em comissão ser exclusivo para servidores efetivos;
- Publicar edital interno para vagas que forem surgindo, possibilitando aos servidores que queiram mudar de setor por livre e espontânea vontade;
- Equiparar salários e isonomia entre servidores efetivos, contratados e terceirizados, evitando disparates como os vigias;
- Valorizar a experiência dos servidores efetivos;
- Priorizar cargos comissionados aos efetivos, e parar com distribuição de cargos comissionados para fazer política;
- Revisar os planos de cargos e salários dos servidores;
- Retornar quinquênios;
- Manter jornada de 6h diárias;
- Realizar concursos públicos.
Sara Boratti e Thomáz Toledo
- Redução da Jornada de Trabalho dos servidores para 6 horas diárias garantindo a ampliação de salários. Objetivos: oferecer melhores condições de trabalho para os servidores públicos, eliminar a sobrecarga de trabalho e realizar concursos públicos para atender a demanda de serviços. Dar atenção especial às professoras e professores;
- Capacitação permanente de todos os trabalhadores do SUAS, ampliação do quadro de profissionais da assistência social por meio de concursos públicos e revisão do plano de cargos e salários. Objetivos: profissionais mais qualificados e valorizados para exercer suas funções, maior cobertura da rede e menor sobrecarga para os trabalhadores;
- Em quatro anos, fazer os concursos necessários, reajustar e aumentar anualmente os salários dos servidores de acordo com as demandas da categoria. Redução dos salários de prefeito, vice e secretários de acordo com a opinião popular. Objetivo: valorizar o serviço público. Se os trabalhadores são valorizados, o serviço oferecido a população tem a qualidade elevada;
- Reduzir os cargos comissionados para 30% do número atual, fazer com que nenhum comissionado tenha, exercendo a mesma função, salário maior que um servidor de carreira e que sejam selecionados pela comunidade; fortalecer o SAAE com concurso público e barrar qualquer tentativa de privatização das águas do município. Objetivos: reduzir gastos com comissionados e democratizar os cargos; ocupar os cargos de coordenação com servidores efetivos, fazendo com que os serviços não sejam prejudicados com trocas de gestão por interferências partidárias.
Wagner Melillo e Tião Cabeção
- Aquisição de um uniforme padronizado, considerando os tipos de serviços utilizados pelos servidores, como por exemplo, administrativo, operacional e de saúde;
- Reestruturar o setor de Recursos Humanos revendo fluxos, procedimentos, modernizando as ações e aproximando mais do servidor.
- Manter o diálogo e respeito com todos os servidores municipais, escutando suas demandas e buscando soluções para resoluções dos problemas elencados;
- Garantir que o Estatuto dos Servidores seja respeitado e honrado;
- Oferecer, de forma contínua e ordenada, capacitação, através de cursos e palestras;
- Garantir que os reajustes anuais sejam cumpridos, conforme determinação já imposta em Lei;
- Buscar parcerias para a reforma e ampliação do Clube da AMISEG, transformando o local em um bem público para uso e fruto do servidor;
- Buscar parcerias com a iniciativa privada para que o servidor possa desfrutar de descontos em produtos e serviços;
- Implantar espaços de convivência;
- Garantir que os servidores tenham segurança para realizar seu trabalho, oferecendo Uniformes e Equipamentos de Proteção Individual – EPI´s;
- Manter o cartão alimentação em seu valor total para servidores efetivos mesmo quando estes estiverem em cargos comissionados.
